Vezetői tudásod mennyit ér?

Tisztában van azzal, hogy mennyit érnek céges ingatlanjai, céges autója, vagy a cég maga? És azzal, hogy mindez mennyit érne Ön, mint cégvezető nélkül?
Vezetői tudásod mennyit ér? címmel 2010.05.07-én Budapesten, az Europa Hotels & Congress Centerben kerül megrendezésre hazánk első interaktív készségfelmérő szemináriuma KKV cégvezetők részére a Bajnok Cégvezetők Útja szervezésében.

A cégvezetők az elmúlt hónapokban a vagyonadó bevezetésének hírére egyre nagyobb figyelmet fordítottak vagyoni helyzetük átvilágítására. A cég működéséhez elengedhetetlen szereplő, vagyis saját maguk, mint a cég vezetőjének értéke azonban ezeknél az auditoknál soha nem került mérlegre.

Hogyan is lehet megmérni egy vezető értékét?

Demeter István, a Bajnok Cégvezetők Útja program kitalálója szerint: „Egy vezető értéke az a tudás, melyet a tizenkét kulcs vezetői készségterületen megszerzett. Logikusan minél nagyobb ez a tudás, annál többet ér a vezető. Ezt az értéket azonban mindaddig nem lehet növelni, amíg az illető nincs tisztában saját készségszintjével, vagyis jelenlegi értékével.”

A május 7-én megrendezésre kerülő szemináriumon erre a vezetői önfelmérésre, -átvilágításra lesz lehetősége azoknak, akik vezetőként szükségesnek érzik saját értékelésüket. Akár az önismeretük, akár a továbbfejlődésük miatt.

Mi az a 12 kulcs vezetői készségterület, melyen megmérhetik magukat a szeminárium résztvevői?

Hazai, és európai cégek vezetőinek körében szerzett 20 éves tréneri tapasztalatával Demeter István a szemináriumon a következő készségek felmérésében segíti a magyar kis-, és középvállalatok vezetőit:

1. Bátor kezdeményező készségük: amellyel új üzleti lehetőségeket tárnak fel, és távlatokat mutatnak munkatársaiknak.

2. A probléma megoldó készségük: amellyel meglátják, megragadják és a csapatukkal közösen meg is oldják a menetrendszerűen érkező problémákat.

3. A változást generáló, bevezető és azt végig vivő készségük: amellyel egy-egy új projekt esetén megnyerik, maguk mellé állítják, és végigviszik a csapatukat a kiválasztott új működési módba.

4. A tervező és szervező készségük: amellyel a vállalt munkát a szervezet igényei szerint eredményesen megszervezik. Ehhez kitűzik a célokat, felmérik a szükségleteket és meghatározzák a prioritásokat.

5. A magas szintű és szigorú követelmény támasztásuk: mellyel önmagukat és a szervezetet egyre nagyobb teljesítmény elérésére ösztönzik.

6. A hatékony kommunikációs készségük: amellyel pontosan tájékoztatják, ha kell meggyőzik, és lelkesen mozgósítják a munkatársaikat, valamint vevőiket az együttműködésre.

7. Az ügyfélközpontú szemléletmódjuk: amellyel feltérképezik, akár előre látják az ügyfeleik igényit, majd a vevőik elvárását is felülmúló termékeket, szolgáltatásokat hoznak létre.

8. A csapatkapitányi szerepkörük: amelyben a közös cél eléréséért az együttműködés és a csapatmunka élére állnak.

9. A menedzseri készségeik: amellyel a kezdőket, a haladókat és a profi munkatársakat is magabiztosan irányítják.

10. A tárgyalókészségük: amellyel feltárják, felismerik a partnereik motivációit, igényeit és kölcsönösen előnyös megállapodásra törekednek.

11. Az előadói készségeik: mellyel valamennyi célközönségüknek odaillő, hiteles és meggyőző beszédeket tudnak tartani.

12. Az értekezletvezetői készségeik: mellyel a rendelkezésre álló időt, a kitűzött napirendi pontokat, a résztvevők körét és az eredményességet is szem előtt tartva hatékony megbeszéléseket tartanak.

Miben áll a szeminárium interaktivitása?

A 12 kulcs vezetői készségterületet az előadó és a hallgatóság közösen értelmezik majd egy-egy szakasz végén mindenki önelemzést tart. A résztvevők bevallják önmagunknak és szomszédjunknak, hogy hol is tartanak az adott készségterületen. A felismerés és a többiekkel való megbeszélés felszabadítja a tudáshiányra való rádöbbenés okozta rossz érzéseket.

A nap végére minden résztvevő valóban teljes képet kap arról, hogy mennyit is ér a vezetői tudása. Mit folytasson, mert hite szerint jól megy neki és mit fejlesszen, mert hiányzik vagy eddig rosszul alkalmazta. A szemináriumon a szervezők önismereti teszteket, szakirodalmat, és készségfejlesztő program-megoldásokat is ajánlanak a fejlesztendő területekre.

2010. május 7-én az Europa Hotels & Congress Centerben, a Vezetői tudásod mennyit ér? című első interaktív készségfelmérő szemináriumon tehát a KKV cégvezetők végre egy nap alatt felmérhetik saját vezetői készségszintjüket, és azonnal szakszerű megoldási javaslatokat is kapnak a fejlesztésre szoruló kompetenciáik továbbképzésére.

További információk és jelentkezés a szemináriumra: www.bcu.hu/szeminarium